Le projet
Ateliers de formation à la gestion de projet sur mesure et à distance
Le besoin
Faire monter en compétence tous les collaborateurs sur la gestion de projet, la difficulté étant que nous sommes tous en télétravail (pas de bureau physique) et que notre maîtrise de la gestion de projet est très hétérogène, du profil débutant au profil expérimenté.
Pourquoi avoir choisi ORSYS ?
J’ai été recrutée chez L214 en partie pour développer l’activité formation.
Mon premier projet de formation - en gestion de projet - avec l’organisme référencé à l’époque ayant été très décevant (retours négatifs des trois collaborateurs formés), ma mission était de trouver un nouvel organisme plus « qualitatif ».
Ayant travaillé avec ORSYS pendant plus de cinq ans lors de mes précédentes expériences professionnelles et ayant toujours été très satisfaite de notre collaboration, j’ai tout de suite pensé à eux.
Déroulement du projet
Au commencement
Tout est parti de ces collaborateurs insatisfaits qui m’ont demandé d’organiser une nouvelle session de formation en gestion de projet.
Cette formation pouvant être utile à d’autres collaborateurs, nous avons modifié la demande initiale : il s’agissait désormais d’un projet de formation sur mesure qui serait proposé à toutes les équipes, la difficulté étant que nous sommes tous en télétravail (pas de bureau physique, nous sommes éparpillés aux quatre coins de la France) et que le niveau de maîtrise de la gestion de projet est très variable d’un collaborateur à l’autre.
Les étapes
Le besoin étant identifié, j’ai contacté mon consultant ORSYS. Très vite, nous nous sommes accordés sur le format à adopter et j’ai ensuite échangé en direct avec le formateur-coach pressenti pour affiner le projet :
- une masterclass théorique pour donner un socle commun de connaissances à tous les participants ;
- des ateliers au choix pour aller plus loin sur les différentes étapes et techniques (cadrage et lancement d’un projet, tests et livraison...) et travailler ses soft skills comme le leadership ou la communication transversale, chaque collaborateur pouvant se positionner sur un ou plusieurs ateliers selon ses besoins.
