Scrum, connaître les concepts essentiels de la méthode agile

Ce cours en ligne a pour objectif de vous présenter la philosophie de Scrum et ses concepts essentiels. Il s'adresse aux décideurs, chefs de projet, membres d'une équipe Scrum souhaitant mettre en place ou travailler avec la méthode agile Scrum. La pédagogie s'appuie sur un auto-apprentissage séquencé par actions de l’utilisateur sur l’environnement à maîtriser.

Catalogue

Sur mesure

Formation en ligne

Réf. 4CR

7h00

Prix : 95 € H.T.

Langue : FR

Ce module n’est pas vendu à l’unité.
Tarifs dégressifs selon le nombre
d'apprenants, nous contacter

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

Identifier l'intérêt d'implémenter Scrum dans une organisation agile
Connaître les origines et principes.de Scrum
Identifier les différents rôles au sein d’une équipe Scrum et savoir la constituer
Utiliser les objets qui facilitent la conception d’un produit
Connaître les événements qui rythment la production de valeurs
Développer des produits innovants qui répondent aux besoins clients

Public concerné

Décideurs, chefs de projet, membres d'une équipe Scrum ou toute personne souhaitant mettre en application ou travailler avec la méthode agile Scrum.

Prérequis

Aucune connaissance particulière.

Vous recevrez par mail des informations permettant de valider vos prérequis avant la formation.

Programme de la formation

Comprendre l'intérêt de SCRUM

Répondre à un environnement complexe et en perpétuel changement.
Livrer rapidement des produits exceptionnels.
Limiter les risques.
Conclusion.

Connaître les principes de Scrum

Introduction à la philosophie de Scrum.
Les premières méthodes industrielles.
Les origines de Scrum.
La position de Scrum dans l'univers agile.
Les apports de Scrum.
Scrum est-elle une méthode ou une philosophie ?

Constituer une équipe Scrum

La Scrum Team, une trilogie au service des clients.
Les valeurs de l'équipe.
Le Product Owner.
Les développeurs.
Le Scrum Master.
L'équipe, le cœur de Scrum.

Créer un produit avec Scrum

L'introduction à la gestion de produit Scrum.
Les trois objets au service de la valeur.
Les engagements Scrum.
Le Product Backlog.
Le Sprint Backlog.
L'incrément.
La synthèse.

Rythmer la production de valeurs avec Scrum

L'introduction au cycle de production Scrum.
Le Sprint.
Le Sprint Planning.
Le Daily Scrum.
Les sessions de Backlog Refinement.
La Sprint Review.
La Sprint Retrospective.
La synthèse.

Méthodes et moyens pédagogiques

Activités digitales

Démonstrations, cours enregistrés, partages de bonnes pratiques, quiz, fiches de synthèse.

Pédagogie et pratique;

Une évaluation tout au long de la formation grâce à une pédagogie active mixant théorie, exercice, partage de pratique et gamification. Un service technique est dédié au support de l’apprenant. La formation est diffusée au format SCORM (1.2) et accessible en illimité pendant 1 an.

Modalités d'évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétence acquises.

Solutions de financement

Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.

Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.