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Formation : Clôturer proprement un projet

Clôturer proprement un projet

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Souvent négligée, la clôture d'un projet est aussi importante que les autres phases de la gestion de projet. Tant que votre projet n'a pas été clôturé avec les procédures appropriées, il apporte peu de valeur à l'organisation. 3h30 en atelier pour découvrir tous les détails de la clôture d'un projet.


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Cours pratique en classe à distance

Réf. 9CP
Prix : 420 € H.T.
  3h30
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Souvent négligée, la clôture d'un projet est aussi importante que les autres phases de la gestion de projet. Tant que votre projet n'a pas été clôturé avec les procédures appropriées, il apporte peu de valeur à l'organisation. 3h30 en atelier pour découvrir tous les détails de la clôture d'un projet.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre ce qu'est la clôture d'un projet
  • Évaluer l'importance de la clôture d'un projet
  • Suivre les étapes pour clôturer un projet

Public concerné
Chefs de projet, équipes projet, managers, project management officers, toute personne ayant une fonction managériale.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.
Vous recevrez par mail des informations permettant de valider vos prérequis avant la formation.

Programme de la formation

Qu'est-ce que la clôture de projet ?

  • Définition et présentation du cycle de vie du projet.
  • Définition et présentation de la clôture du projet.
  • Projet agile et la clôture du projet.
Echanges
Atelier : réalisation d’une carte mentale sur les objectifs et avantages pour les organisations à clôturer un projet.

Pourquoi la clôture du projet est-elle importante ?

  • Point de vue du projet.
  • Point de vue de l'organisation.
Réflexion collective
Atelier : construire un processus de clôture de projet à l’aide d’un outil d’idéation.

Comment clôturer le projet de la meilleure manière possible ?

  • Présentation des étapes pour clôturer un projet.
  • Présentation des outils pour clôturer un projet.
  • Bonnes pratiques.
Travaux pratiques
Atelier : définir une liste de contrôle de clôture de projet pour son organisation.


Méthodes et moyens pédagogiques
Méthodes pédagogiques;
3h30 pour découvrir la clôture de projet, la définition, les processus, les outils et les bonnes pratiques. Une boîte à outils complète pour une utilisation dans le cadre professionnel. Réalisation de carte mentale. Ateliers collectifs d'idéation et de brainstorming.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Dates
Le 24 février 2025 à 14h
FR
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Le 4 juin 2025 à 14h
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Le 8 septembre 2025 à 14h
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Le 3 novembre 2025 à 14h
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