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Formation : Risques psychosociaux : mettre en place une démarche préventive

Risques psychosociaux : mettre en place une démarche préventive

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Cette formation vous permettra de comprendre les enjeux liés aux risques psychosociaux (RPS) et d'en identifier les principaux facteurs pour mettre en œuvre au sein de votre entreprise une démarche préventive du stress, de burn-out, du harcèlement moral et de la souffrance au travail.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. PSY
Prix : 1570 € H.T.
  2j - 14h00
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements




Cette formation vous permettra de comprendre les enjeux liés aux risques psychosociaux (RPS) et d'en identifier les principaux facteurs pour mettre en œuvre au sein de votre entreprise une démarche préventive du stress, de burn-out, du harcèlement moral et de la souffrance au travail.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre le cadre réglementaire et les enjeux liés aux risques psychosociaux (RPS)
  • Identifier les facteurs de risques de son entreprise ou de son équipe
  • Détecter les personnes en souffrance pour intervenir
  • Elaborer un plan de prévention des risques psychosociaux en lien avec les acteurs de la prévention

Public concerné
Managers, DRH, responsables RH, directeurs d'établissement, responsables de service, responsables d'équipe opérationnelle, chefs d'entreprises de TPE et PME.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.
Vous recevrez par mail des informations permettant de valider vos prérequis avant la formation.

Programme de la formation

Les risques psychosociaux, environnement et principes

  • Définir les risques psychosociaux et repérer et les facteurs de risque.
  • Cerner les enjeux humains, juridiques et économiques des RPS.
  • Connaître les devoirs et droits de l'entreprise et du salarié.
  • Evaluer les conséquences des RPS sur la santé, le travail et la performance.
  • Identifier les indicateurs d’alerte des RPS pour soi et pour les autres.
Exercice
Identifier les facteurs de RPS potentiellement présents dans l’entreprise/le service. Brainstorming sur les solutions possibles pour les réduire.

Les bonnes pratiques pour prévenir le stress et le burn out

  • Connaître les types de stress et les symptômes du stress.
  • Identifier les principaux stresseurs dans l'environnement de travail.
  • Mettre en œuvre des actions concrètes pour réduire le stress.
  • Prévenir les risques de burn out, de brown out et de bore out.
Exercice
Confrontation des points de vue autour d'un témoignage vidéo sur le stress.

Prévenir les situations de violence et de conflits

  • Différencier la violence interne et externe au travail.
  • Identifier les risques de violences et/ou d'incivilités potentielles selon le poste.
  • Comprendre les enjeux juridiques du harcèlement moral.
  • Reconnaître les comportements harcelants et agir en cas de harcèlement avéré.
  • Adopter la bonne communication avec son équipe.
Etude de cas
Etude d'un cas de harcèlement moral. Mises en situation à partir de situations vécues en utilisant des outils de communication.

Faire évoluer les pratiques de management

  • Prendre du recul et poser un diagnostic sur les pratiques de management au sein de son équipe.
  • S'appuyer sur les outils d'analyse adaptés pour améliorer l'organisation du travail.
  • Organiser et aménager le travail pour prévenir les risques psychosociaux.
  • Définir des indicateurs pour son équipe.
  • Prendre des mesures correctives.
Exercice
Autodiagnostic sur les pratiques de management. Analyse d'une situation de travail.

Mettre en œuvre des actions de prévention

  • Distinguer les trois niveaux de prévention : primaire, secondaire et tertiaire.
  • Mettre en place les étapes de la démarche de prévention.
  • Mobiliser les différents acteurs de la prévention : direction, CSE, RH, managers, service de santé au travail...
  • Identifier les indicateurs de la souffrance au travail : absentéisme, turnover, conflits....
  • Identifier les facteurs de risque grâce aux outils et méthodologie appropriés : audits, questionnaires, entretiens.
  • Elaborer un plan d’action pour prendre des mesures correctives.
  • Pérenniser la démarche en suivant et évaluant les actions mises en places.
Exercice
Elaborer un plan de prévention des risques psychosociaux pour son équipe/entreprise.


Option Blended – Présentation des activités digitales

Avant la formation en présentiel - 1h26

  • Améliorer son propre bien-être.
  • Manager de façon socialement responsable.

Après la formation en présentiel - 2h21

  • Comprendre le burn-out : mieux vaut prévenir que guérir.
  • Comprendre le rôle du manager dans le bien-être de l'équipe.
  • Eliminer le harcèlement sexuel au travail.
  • Optimiser sa politique salariale et sociale.
  • Comprendre le lien entre sécurité psychologique et performance durable.
  • Connaitre les risques et opportunités du travail à distance.
Activités digitales
Serious game, cours interactif, fiche de synthèse, activité pratique, vidéo d’expert.


Méthodes et moyens pédagogiques
Etude de cas
Etudes de cas, jeux de rôle, partage d'expériences.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Parcours certifiants associés
Pour aller plus loin et renforcer votre employabilité, découvrez les parcours certifiants qui contiennent cette formation :

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées

Avis clients
4,5 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
PHANNA C.
09/12/24
5 / 5

Le contenu de la formation répond à mes attentes. Toutes mes felicitations à notre formatrice pour sa pédagogie, son adaptabilité , le contenu tant sur le fond que sur la forme , le format était top ! Beaucoup professionnalisme . Un grand merci pour le partage du support ainsi que les outils relatifs aux différents questionnaires existants.
LAURENCE W.
09/12/24
5 / 5

Formation très complète même en distanciel !
NANOR B.
09/12/24
5 / 5

Le contenu de la formation est très intéressant et global.Ça permet une approche des RPS dans leur globalité.Tous les participants ont pu évoquer des expériences qui ont pu illustrer la théorie.La formatrice a une méthode pédagogique très efficace.




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance