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Formation : Parcours Gérer un projet en mobilisant les méthodes Agiles

Parcours certifiant RS - Code 5487

Parcours Gérer un projet en mobilisant les méthodes Agiles

Parcours certifiant RS - Code 5487
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Ce parcours de formation vous apprend à gérer un projet avec les méthodes Agiles. Vous apprenez les fondamentaux de cette nouvelle méthode, le cycle de vie d'un projet Scrum et le management d'une équipe Agile.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel

Réf. ZPG
Prix : 3420 € H.T.
  7j - 49h00
Pauses-café et
déjeuners offerts




Ce parcours de formation vous apprend à gérer un projet avec les méthodes Agiles. Vous apprenez les fondamentaux de cette nouvelle méthode, le cycle de vie d'un projet Scrum et le management d'une équipe Agile.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre les principes des méthodes Agiles
  • Comprendre la méthode Agile Scrum
  • Comprendre la dynamique de groupe d'une équipe Agile

Public concerné
Développeurs, architectes, testeurs, chefs de projet, directeurs de projet, futurs Scrum Masters et managers Agiles, responsables méthodes/qualité, MOA, fonctionnels, product owners, commerciaux.

Prérequis
Candidat ayant une expérience professionnelle sur le déploiement d'au moins un projet.
Vous recevrez par mail des informations permettant de valider vos prérequis avant la formation.

Programme de la formation

Introduction aux méthodes Agiles

  • La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
  • L'alliance Agile, le manifeste Agile. Les principes.
  • Panorama des principales méthodes Agiles.
  • Les méthodes Agiles en chiffres.
Mise en situation
« Bilan des projets SI ». Un projet SI : objectifs, facteurs de risque, facteurs de réussite, ralentisseurs. Découverte de l'approche Agile.

La démarche et l'organisation dans un projet Scrum

  • Le cycle de vie d'un projet Scrum.
  • L'intérêt d'itérations identiques.
  • L'auto-organisation et la collaboration.
  • L'amélioration continue.
  • Présentation de la responsabilité de chaque acteur Scrum : le product owner, le Scrum master, l'équipe de développement.
  • Quelles sont les compétences souhaitées ?
  • D'autres rôles : le coach, le facilitateur, les stakeholders.
  • Vue synthétique des processus dans un projet Scrum.
  • La gestion des changements dans Scrum.
Mise en situation
Compréhension des différents rôles intervenant sur le projet Scrum.

L'équipe Agile

  • Qui sont les acteurs ?
  • Les responsabilités des différents acteurs.
  • Les rôles de chacun.
  • L'équipe, le product owner et le Scrum master.
  • La coopération et l'entraide.
  • La soif de connaissance et l'esprit d'adaptation.
Travaux pratiques
Identifier et définir les missions de chacun des acteurs : l'équipe, le product owner et le Scrum master.

Le management de l'équipe Agile

  • Motiver efficacement au plus près des opérations.
  • Les compétences et l'implication des ressources.
  • Comment accompagner ses équipes vers l'autonomie ?
  • Savoir définir les destinataires des informations et les moyens associés.
Echanges
Réflexion collective sur des cas concrets. Partage d'expérience et échange de bonnes pratiques.


Certification
Ce parcours de formation est validé via la rédaction et la présentation orale d'un projet professionnel ainsi que la réponse à un cas pratique.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Mentions légales
Taux d'obtention : 100%
Code NSF : 310p : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion) ; 300 : Spécialites plurivalentes des services

Partenariat

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
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Classe à distance