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Formation : Parcours certifiant Accompagner la transformation d’une organisation

Bloc de compétences du titre RNCP 37155

Parcours certifiant Accompagner la transformation d’une organisation

Bloc de compétences du titre RNCP 37155
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Ce parcours de formation constitue le quatrième bloc de compétences du titre RNCP de niveau 7 (Bac +5) "Manager en ressources humaines" reconnu par l'État. Vous apprendrez à diriger des projets de transformation d'entreprise en intégrant les principes de responsabilité sociale et environnementale. Vous développerez des compétences pour anticiper et gérer les risques psychosociaux, conduire le changement avec des méthodes éprouvées et élaborer des cahiers des charges précis. Vous serez capable de mettre en œuvre une démarche RSE et de piloter une politique d'inclusion et de diversité.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique

Réf. ZTO
Prix : 5890 € H.T.
  12j - 84h00
Pauses-café et
déjeuners offerts




Ce parcours de formation constitue le quatrième bloc de compétences du titre RNCP de niveau 7 (Bac +5) "Manager en ressources humaines" reconnu par l'État. Vous apprendrez à diriger des projets de transformation d'entreprise en intégrant les principes de responsabilité sociale et environnementale. Vous développerez des compétences pour anticiper et gérer les risques psychosociaux, conduire le changement avec des méthodes éprouvées et élaborer des cahiers des charges précis. Vous serez capable de mettre en œuvre une démarche RSE et de piloter une politique d'inclusion et de diversité.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Piloter efficacement des projets de transformation d'entreprise intégrant la RSE
  • Mettre en place une démarche préventive contre les risques psychosociaux
  • Réussir la conduite du changement avec des outils adaptés
  • Concevoir des cahiers des charges efficaces en impliquant toutes les parties prenantes
  • Déployer une démarche RSE structurée avec des indicateurs de performance
  • Diriger une politique d'inclusion et de diversité en accord avec la législation
  • Former et mobiliser les équipes pour une gestion proactive du changement

Public concerné
Toute personne souhaitant accompagner la transformation d’une organisation.

Prérequis
Être titulaire d’une certification de niveau 6, d’un bac +3/4 ou équivalent, ou avoir validé 180 crédits ECTS, dans un autre domaine de formation/métier de la certification visée et justifier d’une expérience professionnelle dans le secteur visé de 12 mois minimum. Si le candidat ne dispose pas de l’expérience professionnelle ou du diplôme requis, il devra présenter un dossier de Validation des acquis professionnels (VAP) démontrant sa capacité à valider la certification professionnelle.
Vous recevrez par mail des informations permettant de valider vos prérequis avant la formation.

Programme de la formation

Conduire un projet de transformation d'entreprise

  • Comprendre les typologies et causes de transformations dans une entreprise.
  • Maîtriser les différentes étapes d'un projet de changement.
  • Identifier les différentes parties prenantes et leurs besoins dans un processus de changement.
  • Communiquer pour lever les résistances au changement.
  • Appréhender les éléments spécifiques au management de projet.
  • Intégrer une politique RSE.

Risques psychosociaux : mettre en place une démarche préventive

  • Comprendre le cadre réglementaire et les enjeux liés aux risques psychosociaux (RPS).
  • Identifier les facteurs de risques de son entreprise ou de son équipe.
  • Détecter les personnes en souffrance pour intervenir.
  • Élaborer un plan de prévention des risques psychosociaux en lien avec les acteurs de la prévention.

Réussir la conduite du changement, démarche et outils

  • Comprendre les représentations et les comportements humains face au changement.
  • Donner du sens au changement pour lever les blocages de l'équipe.
  • Utiliser des techniques de communication facilitantes.
  • Accompagner les collaborateurs dans les différentes étapes du changement.

Concevoir un cahier des charges : les bonnes pratiques

  • Identifier et travailler avec ses parties prenantes.
  • Cadrer l'expression de besoin.
  • Analyser les besoins fonctionnels et techniques.
  • Structurer les différentes parties du cahier des charges.

Mettre en œuvre une démarche RSE

  • Panorama des référentiels relatifs à la responsabilité sociale et environnementale.
  • Acquérir une méthodologie permettant d’élaborer puis de piloter une démarche RSE.
  • Savoir identifier et impliquer les parties prenantes.
  • Mettre en place des indicateurs de développement durable et en mesurer les bénéfices.
  • Comprendre les principes et les enjeux du développement durable et de la Responsabilité sociétale des entreprises (RSE).
  • Maîtriser les grands principes de la norme ISO 26 000.
  • Permettre le suivi et l’amélioration des performances.

Piloter une politique d’inclusion et de diversité

  • Comprendre les concepts d'inclusion et de diversité.
  • Connaître le cadre légal européen et français en matière d'inclusion et de diversité.
  • Évaluer la culture et les pratiques d'embauche de l'entreprise.
  • Créer et piloter une politique d'inclusion et de diversité.
  • Former et impliquer les salariés dans une culture d'inclusion.
  • Élaborer un tableau de bord avec des objectifs et indicateurs précis.

Certification "Accompagner la transformation d’une organisation "

  • Présenter la typologie d’un projet de formation.
  • Présenter un rétroplanning.
  • Présenter les différents jalons de déploiement et livrables associés.
  • Rédiger une note intégrant les préconisations en matière d’assimilation et d’accompagnement au changement.
  • Présenter une cartographie des partenaires susceptibles d’intervenir sur tout ou partie du projet de transformation.
  • Expliciter la mise en place d’une évolution de la culture d’entreprise.
  • Proposer une politique d’inclusion et de diversité en spécifiant les enjeux en termes d’acculturation dans l’organisation, de relation institutionnelle et réglementaire.


Certification
Chaque bloc de compétences est validé au travers d'un examen écrit sous forme d'étude de cas, mise en situation professionnelle ou analyse réflexive.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Mentions légales

Titres RNCP associés
Pour aller plus loin et renforcer votre employabilité, découvrez les titres RNCP qui contiennent ce parcours certifiant.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
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Classe à distance