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Nouvelle formation

Formation : Gérer des projets avec la méthode Agile, certification

Gérer des projets avec la méthode Agile, certification

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Cette formation apporte tous les détails pour mettre en place une démarche Agile à travers Scrum dans le but d'assurer une démarche d'amélioration continue.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique

Réf. GMA
Prix : 2380 € H.T.
  3j - 21h00
Pauses-café et
déjeuners offerts




Cette formation apporte tous les détails pour mettre en place une démarche Agile à travers Scrum dans le but d'assurer une démarche d'amélioration continue.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Connaître les principes, méthodes et techniques Agiles
  • Acquérir les compétences pour gérer et motiver les équipes
  • Maîtriser les composantes du rôle de Scrum master
  • Savoir animer les différentes cérémonies Scrum
  • Faciliter la collaboration au travers du sprint backlog, des tâches et du daily Scrum
  • Assurer l’adéquation des pratiques avec les valeurs et les principes Agiles
  • Animer une démarche d'amélioration continue à l'aide de la Sprint Retrospective et du suivi des indicateurs
  • Aider à la collaboration entre acteurs du projet

Public concerné
Développeurs, architectes, testeurs, analystes, Scrum masters, responsables qualité/méthodes.

Prérequis
Avoir des connaissances de base des méthodes Agiles.

Programme de la formation

Présentation et rappels sur l’Agilité

  • Les racines et les origines de l’Agilité.
  • Le manifeste Agile et ses 12 principes.
  • Mise en place de l'Agilité : les cas appropriés, les cas inappropriés.
Réflexion collective
Découverte des concepts de l'Agilité.

La méthode Scrum

  • Définition des trois piliers de la méthode Scrum.
  • Structure de l’équipe Scrum, les trois rôles (Product owner,Scrum master, équipe de développement).
  • Les responsabilités de chaque rôle.
  • Les pratiques d’ingénierie Agiles du logiciel.
Exercice
Découverte de Scrum par la pratique des LEGO®.

Le Scrum master en détail

  • Accompagnement de l’équipe de développement.
  • Comment définir un facilitateur et un garant de la méthode ?
  • Accompagnement de l’organisation dans la mise en œuvre de l’Agilité.
  • Responsabilités croisées entre Scrum master et Product owner.
  • Définir l'orientation solution/Servant Leadership.
  • Aider le Product owner au quotidien.
Exercice
Définition de la vision produit et rédaction de Features.

Le backlog de produit

  • Techniques d’estimations des users stories.
  • Priorisation et plans (périmètre fixé, date fixée).
  • Vélocité estimée et mesure de l’équipe. Définition de prêt et de fini.
  • Découper, détailler et prioriser les users stories dans le backlog de produit.
  • Business Value et Effort, quelles sont les différences ?
  • Identifier les features et les acteurs (personas).
  • Introduction aux users stories.
  • Étude du cycle de vie d’une user story.
  • Rédiger les users stories à partir des features.
Exercice
Rédaction, découpage et priorisation de users stories.

Démarrage et déroulé du sprint

  • Les tests et l'intégration dans un contexte Agile.
  • Gérer la planification de sprint.
  • Le daily Scrum : trois questions quotidiennes.
  • Comment gérer les impondérables ?
  • Gérer l’avancement du sprint.
Exercice
Session de planification de sprint : création des tâches.

La prise en compte du feedback et la fin de sprint

  • Comment suivre le projet ?
  • Comment suivre les indicateurs et les Key Performance Indicators (KPI) ?
  • Comment suivre la qualité ?
  • Comprendre les différents graphiques disponibles.
  • Étude de la "sprint retrospective".
  • Livraison d’un incrément.
  • Mise en place du daily Scrum.
  • S’améliorer à intervalles réguliers.
Exercice
Réaliser des sprints reviews avec des stakeholders.

Préparation à la certification

  • Mise en situation, examen blanc avec correction commentée.
  • Inscription à l'examen.
Exercice
Examen blanc.


Certification
Le passage de l’examen s’effectue en différé, en ligne et en français. Cela consiste en un QCM d’une durée de 90 minutes et comportant 13 questions ouvertes et fermées. Ce cours est la propriété exclusive d'ORSYS et prépare à la certification Kagilum®.

Modalités pratiques
Méthodes pédagogiques;
Formation menée de manière participative. Ateliers et mises en situation. Adaptation continue aux besoins des participants. Analyse et partage d'expérience.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Avis clients
4,4 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
SOVARBA G.
04/12/23
4 / 5

Notre formatrice était très pédagogue et n’hésitait pas à interrompre le cours pour répondre aux questions. Nous avons pu couvrir l’ensemble de la méthodologie bien que nous ayons eu une demi-journée de retard.
KARINE L.
04/12/23
5 / 5

Vraiment très intéressante, j’aurais juste aimer plus d’exercices sur des cas pratiques
MARINE J.
25/10/23
4 / 5

Le contenu correspond au programme. La formatrice maîtrise très bien les sujets et apporte des exemples concrets




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance