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Formation référencée dans une action collective Formation référencée dans le catalogue Clé en main d’un OPCO

Formation : Accompagner son équipe dans l'évolution commerciale de l'entreprise

Accompagner son équipe dans l'évolution commerciale de l'entreprise

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Cette formation permettra au participant de mesurer l'impact de la stratégie commerciale de l'entreprise sur son équipe et de créer les conditions nécessaires pour qu'elle participe pleinement à cette stratégie.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. ATN
Prix : 1450 € H.T.
  2j - 14h00
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements




Cette formation permettra au participant de mesurer l'impact de la stratégie commerciale de l'entreprise sur son équipe et de créer les conditions nécessaires pour qu'elle participe pleinement à cette stratégie.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Exprimer la stratégie commerciale de l'entreprise
  • Mesurer les impacts (bénéfices/risques) de la dimension commerciale pour son équipe
  • Identifier et trouver les ressources au sein de l'équipe
  • Créer une dynamique commerciale collective
  • Mobiliser son équipe

Public concerné
Toute personne en charge de mettre en place une organisation commerciale au sein de l'entreprise.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Diffuser et transmettre la politique commerciale de l'entreprise

  • Présenter la politique commerciale de l'entreprise.
  • Valoriser l'implication de l'équipe dans l'atteinte des objectifs.
  • Convaincre et défendre ses idées devant les membres de l'entreprise.
Mise en situation
Jeux de rôle et mises en situation sur l'animation de réunions d'information : présenter sa société et son offre en deux minutes, suivi d'un débriefing collectif

Mesurer les impacts de la dimension commerciale pour son équipe

  • Diagnostiquer son management : point de force et de vigilance.
  • Adopter le type de management favorable à la réussite du collectif.
  • Savoir impliquer les équipes dans l'action.
  • Développer les capacités d'anticipation de ses équipes.
Réflexion collective
Mesurer les impacts d'un plan d'action commercial en créant des outils de suivi.

Identifier les ressources au sein de l'équipe

  • Identifier les potentiels individuels et collectifs.
  • Mobiliser l'équipe vers la qualité et la réussite de l'objectif.
  • Instaurer des valeurs communes et des règles du jeu.
  • Etablir des plans d'actions pour l'équipe : les critères du fonctionnement optimum.
Exercice
Faire le diagnostic de l'organisation et du fonctionnement de son équipe. Construire le tableau d'activité de son équipe.

Mobiliser son équipe dans une démarche de changement

  • S'inspirer des méthodes Agiles pour porter le changement.
  • Développer l'intelligence créative du groupe.
  • Encourager le travail collaboratif.
  • Créer les conditions d'une coopération efficace et durable.
  • Animer des réunions d'équipe dynamisantes.
  • Réaliser un diagnostic de la transformation et de la réussite de l'équipe.
Exercice
Créer des cercles de dialogue et faire émerger l'intelligence collective.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Méthodes pédagogiques actives et participatives. Alternance de théorie et de pratique avec application aux contextes et expériences des participants.
Méthodes pédagogiques;
En complément de cette formation, ORSYS met à disposition des adhérents Atlas des modules de Mobile Learning. Ils seront disponibles 7 jours avant la formation et pendant 30 jours après la formation.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées

Avis clients
4,1 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
JEROME D.
14/03/24
4 / 5

ras
MARIE G.
14/03/24
5 / 5

Philippe est un formateur compétent, qui prend le temps avec chacun et partage également ses expériences.
SANDY F.
02/11/23
4 / 5

Formation très intéressante est riche d ’informations. Beaucoup de sujets balayés, il est nécessaire "d avoir un temps de digestion"




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance